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案例3：福建某家具商

福建有一個做家具的企業家—福建的家具企業很厲害，尤其是過去的高端家具。這個老板是小學畢業，改革開放之后，他開始做企業，一不小心把這個企業做大了，他就做了董事長，天天在辦公室里面指揮就可以了。可沒想到，他的身體開始慢慢消瘦，他老婆就很著急，就想，他的身體是不是有什么毛病？可陪他找了很多醫院看，也沒有找到毛病。他女兒看了之后心想：我爸爸是不是有心理上的問題？但是不敢跟他說，就跟朋友交流這個問題。她朋友說有可能。他女兒就到網上搜索，看有沒有這樣的人可以幫助她老爸。一來二去就找到了我，請我去她家里幫他老爸治病。我跟這個企業家交流了半個小時，這個企業家一句話不說，一臉的迷茫。我說什么他都不動，頭也不點。但是我從心理行為就知道，我們并沒有找到他真正內心的訴求，所以我換了個話題，和他聊當年創業的經歷，聊他的起步點。話題這一換，他就眉飛色舞地開始講了，越講越激動。我知道毛病找到了，因為他講得最激動的是說他當年做木工活兒的時候的那些場景。他說他做捷克家具的時候，捷克家具就是講輪廓，這個是可以用機械解決的。但是，他做地中海式家具需要的是流線，這個必須用手工打磨。所以，他就講他當初打磨是怎么做，講得眉飛色舞。我知道毛病找到了，就給他開了一服藥—讓他做木工活兒。一個星期至少做兩個半天—脫下西服，離開董事長辦公室，和員工一起做木工。

沒過一個月，這個企業家活蹦亂跳的，活力又回來了。

這是什么？這就是說，你一定要找到他的價值在哪里，這是真正的激勵因素，對于高層次的人來說，這種激勵比金錢還要重要，越是高級專家越需要這種激勵。

企業家精神和領導力的關系，前面我們結合案例講了這么多，那么，什么樣的人可以做真正的合伙人呢？

那些具備了一些能力的職業經理人，比如，工程師、藝術家、心理學家，他可能已組成一個“高感知”團隊，但是他能不能成為事業合伙人呢？這要看他是否具備一個最重要的要素，就是他是否具備企業家精神。

企業家和職業經理人的差異是什么？

企業家是有擔當的，是敢于試錯的，而且愿意為這個試錯付出成本的人，這樣的人的比例是很低的。

比如，程總說：“程老師，你來做我的合伙人吧”？他說：“很好”，但是他又說：“程老師，我是不能付給你錢的，我要把你的付出打入成本，做股份，你愿意嗎？”

可能有的專家掉頭就走了，不給錢就不合作，這類專家看重的是眼前利益。那你認為他能成為合伙人嗎？你給他干股都不行。對于這樣的人，你也只能是給到限制性的股權，你不能給他法律意義上的股權。因為這樣的人是不具備擔當精神的，哪一天你的企業有波動的時候，他就有可能離開你，給你帶來你無法預計的損失。所以這種人一定是限制性股權合伙人。而不是長期的合伙人。

所以我們講合伙人制度的時候，一定要把這樣的人找對。

美國獨立運動的一個著名的學者托馬斯·潘恩曾寫了一本叫作《常識》的書，這本書在當年的美國是比《圣經》的發行量還要大的，幾乎人手一冊，這里面有一段話，現在美國人把它稱之為“企業家精神”：

我是不會選擇做一個普通人的。

如果我能夠做到的話，

我有權成為一位不尋常的人。

我尋找機會，但我不尋求安穩。

我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，

那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

你是不是這種人？如果你是的話，那你就真的具備了企業家精神。企業家是需要通過自己的付出而得到結果的人，成為不同尋常的人。這才是真正的企業家。這段話寫得太好了，我讀了就心潮澎湃，并把它變成我家家訓的核心內容我希望我的子女是這樣的人。如果是這樣的人，他不必擔心他們沒有錢花。因為只要有這種精神，自然就有錢來。

關于企業家精神和領導力關系，我們只能簡單地做一下溝通。