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大凡解決問題，都要從大處著眼，小處著手。也就是說，在看待一個問題的時候，要有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)思維，正所謂“站得高，才能看得遠(yuǎn)”，我們不能太過于短視；而在解決問題的時候，要專注于細(xì)節(jié)，解決方案要落到實處。

比如說，一個庫存的問題，對于一個庫管員來說，只會考慮這個產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率問題，但是對于主管來說，則要從企業(yè)整體的周轉(zhuǎn)率來考量，也就是說要站在全局的角度上來考慮問題。萬萬不能站在普通員工的角度看問題，然后又站在總裁的立場上來解決問題，拿著原則當(dāng)方案。

洞察全局的人就如同站在山頂可以俯瞰下面一切攀登者行動的人，他們可以對登山者怎樣攀登、行程路線都了如指掌。同樣一個想成大事的人，必須全方位地洞悉每一個角落，大大小小的問題都要一覽無遺，從中找到事情的切入點。

做事情需要從點滴做起，這是事業(yè)成功的開始。注重細(xì)節(jié)的人，不僅會認(rèn)真地對待工作，更會將小事做細(xì)，并能在細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而圓滿完成任務(wù)。

1962年7月，在美國西北部一個叫本頓維爾的小鎮(zhèn)上，一家名為沃爾瑪?shù)钠胀ㄉ痰觊_業(yè)了，店主是44歲的退伍男子沃爾頓。40多年后的今天，沃爾瑪已成為全球最大的商業(yè)連鎖集團(tuán)。在《財富》500強(qiáng)排名中，沃爾瑪名列前茅。

沃爾瑪經(jīng)營的秘訣有兩個：價格和服務(wù)。單說這兩點，沒什么稀奇的，每個商家好像都懂，但下面請看沃爾瑪?shù)木唧w實施細(xì)節(jié)。

一是“一美元策略”。用老板沃爾頓的話講就是：“我們珍惜每一美元的價值，我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供服務(wù)外，我們還必須為他們省錢。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，就使自己在競爭中占先了一步。”為做到這一點，他們實行了全球采購戰(zhàn)略，“低價買入，大量進(jìn)貨，廉價賣出”，認(rèn)真比較同等質(zhì)量水平的每一種商品的價格，確保以最低價格拿到最優(yōu)商品。

二是“八顆牙微笑”。沃爾瑪有一個微笑培訓(xùn)，必須露出八顆牙齒才算合格。因為經(jīng)過調(diào)查和研究，專家們認(rèn)為只有把嘴張到露出八顆牙齒的程度，一個人的微笑才能表現(xiàn)得最完美。

其實，成功的方法很簡單，只不過是將每一件小事做好罷了。然而，有些人卻一心想做“大事”，不去關(guān)注身邊的小事。不管是商場、職場，還是工作、生活，許多小的細(xì)節(jié)都是不可忽視的。在做事情的時候，要注意將每一個微小的步驟做好。因為一個看似微不足道的小地方，有可能影響到整件事情的成敗。正是如此，許多具有超凡眼光的人，都會從“大處著眼，小處著手”。

古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”可見，不管多大的事，都是由小事堆積而成的。如果沒有小事的積累，也就成就不了大事。將小事做到位，大事也就自然做好了。不管是在工作中還是在生活中，如果能夠?qū)⒚恳患�小事都做好，那就一定能夠與成功同行，與優(yōu)秀同在。

那些有卓越成就的人，或是那些聲名顯赫的成功者，大多都是腳踏實地做好每件小事的人。做好小事是做好大事的前提，如果每個人都能夠?qū)⑿∈伦龊茫�那做再大的事都不成問題了。要知道，雖然任何一件大事都是由小事做起的，但是不加以行動，再小的一件事，也不會做成。

歐洲有一句著名的諺語流傳至今：“最大的東西，最初往往是最小的。”那些能夠透過小事看到未來的人是充滿智慧的人，那些能將小事做到極致進(jìn)而成就大事的人是真正的成功者。在地里播下一顆種子，等它生根發(fā)芽、開發(fā)結(jié)果之后，人們往往贊美果實的豐碩，羨慕收獲果實的人。可他們卻忽略了，當(dāng)初那個播下種子的人才是真正的成功者。

著名的儒家代表人物荀子曾說：“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”不管多么偉大的理想，多么輝煌的事業(yè)，都是從不起眼的小事做的。因此，我們在工作中，要學(xué)會大處著眼有，小處著手。