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現實與認識上的差距—

為什么，中國企業各領風騷三五年……

2000年上榜的財富世界500強企業，到2010年，只有193家（39%）依舊在榜。

2000年上榜的中國私企500強企業，到2010年，只有145家（29%）依舊在榜。

全球企業平均壽命：

財富500強：40—42年；

日本企業：30年；

歐美企業：15年；

中國企業：3—7年。

截止到2012年，中國有超過550萬家民營企業，其中90%為家族式企業，平均壽命三年；其中1%傳過三代。

因此，無論是創業還是再發展，想要取得成功,很多人都會認為有充足的資金,前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的人注定都會失敗。因為他們都忽略了最重要的一個條件,那就是核心團隊。

核心團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要。

根據創業中國的統計：在創業的前5年之內，就會有90％的企業會倒閉；5年之后，在剩余10％的企業中又會有90％也將會退出市場。也就是說，在創業的前10年，只有不到1％的創業者會幸存下來。

歷史和現實都告訴我們—是人。換言之，是核心團隊決定了一個企業的成敗。

“創業成功最重要的因素是什么？最重要的是團隊，其次才是產品。有好的團隊才有可能做出好產品。”小米4年創造600億，讓人真真切切地認識到：

——團隊第一，產品第二。

——創始人最重要的工作之一就是“找人”。

——尋找最合適的人。

合伙贏天下

什么是合伙人呢？首先，必須要簡單地做一個解讀。

中國的企業發展到今天，其生存環境已徹底改變。看看數據就可以知道，中國企業的平均壽命在全世界是比較短的。為什么會出現這種情況？世界500強的企業，經過了這么多年之后還有39%，但是國內企業的平均壽命只有3-7年。這種現象形成的根本原因到底是什么呢？其中，有很多原因，但最重要的原因就是環境改變了。

全球化的時代已經開始到來，這是一個最根本的原因。外在的環境改變了，但是我們的制度體系沒有跟上，且領導人的意識也沒有更新，導致一些企業的戰略規劃是短視的，再加上互聯網時代的到來，這個形勢就非常嚴峻了。所以最近幾年，一些優秀的企業家已開始思考這個問題—中國企業下一步該怎么發展？華為公司創始人、總裁任正非很早就意識到這個問題。最近，萬科集團也開始做合伙人制度，該集團的管理者也意識到，前面的路已經不是坦途了。阿里巴巴集團更是如此，阿里巴巴實施合伙人制度的時間雖然不長，但是該集團的管理層已經充分意識到，這種制度符合阿里巴巴未來發展的需要。目前，一些優秀的職業經理人、企業家們，都逐漸認同了這種模式—合伙人制度！

為什么選擇合伙人制度？

所謂合伙人制度，首先是一種關系，是所有者和經營者之間的關系，這種關系只有兩種。一種是所有者和經營者的利益是一致的，另一種則是這兩者的利益是分離的。這種分離和一致的背后是什么呢？是經營者的能力。

經營者的能力無非也是兩種，一種是能力很強，另一種是能力很差。做一個簡單的排列組合就會發現，當經理人的利益關系處于分離狀態的時候，經營者經營能力的強與弱，會帶來什么結果呢？

第一種情況，就是經營者的經營能力很強的時候，同樣也會產生兩種結果。一種結果是經營團隊不僅經營能力強，而且道德品質很好，這個企業的發展當然是沒問題的。但是當前，中國的職業經理人環境還遠遠沒有成熟，所以我們看到的案例大部分都是負面的。這就產生了另外一種結果，經理人的能力很強，但是道德品德有背離，于是，他便會提出更高的條件—舉個不恰當的例子，就好像是一個保姆，和主人的關系處好了，最后想取代正房。這種例子在中國是一個接一個地出現，別說大陸，香港也很多！

第二種情況，就是經營者的經營能力很差，這種情況就不用分析了，這個企業肯定已經面臨倒閉了。

怎么解決所有者和經營者之間的利益分離問題呢？又如何找到經營能力很高，并與所有者利益一致的優秀的經營者呢？如果說兩者是分離的就是這種情況，如果要一致會帶來什么結果？所有者和經營者如果利益一致會帶來什么結果？一種是如果經營能力很強，他們兩者又為利益一致，所有的結構，所有的組織就開始朝這個方向發展。問題是你怎么能找到這個經營者是優秀的呢？

要解決以上問題，合伙人制度的優勢就體現出來了。