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首先得承認(rèn)，招聘不是件輕松活。

文文靜靜的姑娘，三個(gè)月招聘下來(lái)，嗓音比隔壁大媽的還要粗；白白凈凈的小伙，三個(gè)月下來(lái)，臉上好似乎粘了一層土……

負(fù)責(zé)職員招聘的HR，抱怨招不到人、約不來(lái)人、面試成功的不愿來(lái)報(bào)到。負(fù)責(zé)員工招聘的HR，報(bào)怨沒人來(lái)，外面招工的比找工作的人還多，別人公司的優(yōu)勢(shì)也比我們公司強(qiáng)，最要命的是，現(xiàn)在的很多人好像并不急于找工作。

公司制造部門、計(jì)劃部門急著要人，沒有人，一切計(jì)劃、目標(biāo)、貨期、訂單都亂了套。于是，上至董事長(zhǎng)，下至各部門經(jīng)理，不斷的給人事部門施壓，對(duì)總監(jiān)下死命令。月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，責(zé)難人力總監(jiān)之聲不絕于耳，平時(shí)業(yè)績(jī)好，好像與人力部門沒有半毛錢關(guān)系，現(xiàn)在好像公司的業(yè)績(jī)?nèi)珱Q定于人力部門。人力總監(jiān)每到這樣的時(shí)刻才感受到自己部門存在的價(jià)值。

總監(jiān)只好召集所有人事經(jīng)理、招聘主管、招聘專員召開緊急招工動(dòng)員大會(huì)，要求大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

會(huì)上無(wú)一人吱聲。

總監(jiān)氣不打一處來(lái)，說(shuō)：“如果你們沒有有效的辦法，就按我的辦法不折不扣的去執(zhí)行，將公司要招工的人數(shù)的任務(wù)分配到每個(gè)人名下，不論你用什么方法，反正要完成計(jì)劃，完不成計(jì)劃就走人！”

終于有人坐不住了，提出來(lái)說(shuō)，“目前公司的工資沒有競(jìng)爭(zhēng)性，太低了，建議調(diào)整工資。”其他人隨聲附和。

總監(jiān)問：“除了加工資，沒有其他辦法了嗎？”眾人皆靜默。于是總監(jiān)挨個(gè)問，于是有人點(diǎn)頭又似搖頭，因?yàn)榇蠹倚睦砬宄�，如果搖頭，肯定是違心的，加了工資肯定對(duì)招工有幫助，但是如果點(diǎn)頭，總監(jiān)一定會(huì)問：要是加了工資，也招不到人怎么辦？

會(huì)議氣氛如同一潭死水，大家眼睛都盯著面前的筆記本。

總監(jiān)發(fā)話了：“今天不想出個(gè)辦法來(lái)，不能散會(huì)，什么時(shí)候有結(jié)果，什么時(shí)候散會(huì)！”這話無(wú)效，大家好像沒聽到，頭也不抬，感覺坐在這里也挺好，辦公室電話吵，這里比較安靜。這段時(shí)間招工累了，正好借此可以打個(gè)盹。

“王經(jīng)理你講講，你是負(fù)責(zé)招聘員工的。”總監(jiān)不得不點(diǎn)將發(fā)言。大家抬起頭，眼睛刷刷看著王經(jīng)理。“今年國(guó)際形勢(shì)不太好，人工成本又上漲，人民幣升值，很多企業(yè)都招不到人。”王經(jīng)理說(shuō)道。

“我不是要聽你講國(guó)際形勢(shì)，我是問你如何招到人？”總監(jiān)有點(diǎn)火了。

“我建議還是使用勞務(wù)派遣緩解一下目前的用工緊張狀況。”王經(jīng)理終于說(shuō)出了自己的想法。

“勞務(wù)派遣公司也是公司，他們員工也是員工，甚至員工素質(zhì)不如你們，我們的工資比他們給出還要高，為什么他們找的到人，你們找不到人？”總監(jiān)問道。總監(jiān)對(duì)勞務(wù)派遣一直排斥，流動(dòng)率高、身份證假、不好管理、成本太高等等，對(duì)于一家希望長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的制造團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)世界頂級(jí)產(chǎn)品的公司來(lái)講，勞務(wù)派遣只能是萬(wàn)不得已下的一種選項(xiàng)。

“周經(jīng)理你來(lái)說(shuō)說(shuō)，有什么好的方法？”總監(jiān)問道。“能不能發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做滿多久，給予介紹人獎(jiǎng)勵(lì)。”周經(jīng)理回道。

“這一招我們用過吧，來(lái)，劉秘書，你給大家通報(bào)一下，去年年前，我們搞了介紹人獎(jiǎng)金，每個(gè)部門發(fā)動(dòng)員工介紹親友進(jìn)廠，三個(gè)月共計(jì)介紹了多少人？”總監(jiān)說(shuō)道。

“去年11月至今年1月共計(jì)介紹100名員工，目前在職52個(gè)。”劉秘書念道。“前年同期，沒有獎(jiǎng)勵(lì)介紹費(fèi)，共計(jì)介紹160名員工，三個(gè)月后在職率95%。”

“你們聽聽嘛，想介紹人來(lái)的，不要你給介紹費(fèi)就會(huì)介紹人來(lái)，沒人介紹的，決不會(huì)為了介紹金去找人來(lái)，講白了，給介紹費(fèi)就是浪費(fèi)錢。不如用這錢去外面多招點(diǎn)人。”總監(jiān)說(shuō)道。

“去外省招人，看看邊遠(yuǎn)地區(qū)能不能找點(diǎn)人過來(lái)。”李經(jīng)理不等總監(jiān)發(fā)問主動(dòng)說(shuō)了起來(lái)。“你以為還是以前，去邊遠(yuǎn)地區(qū)可以找到人，現(xiàn)在沒人呆在家里，誰(shuí)沒出來(lái)找工作？根本找不到人。”不等總監(jiān)說(shuō)話，旁邊的陳經(jīng)理否定了李經(jīng)理的想法。

“多少總能找到一些人啊，現(xiàn)在農(nóng)村里好多婦女都在家打麻將，沒事干，上次我回家，村里面全是人”李經(jīng)理不服氣。

“據(jù)我的了解，這些人是不愿意出遠(yuǎn)門工作的，有的連工作意愿都沒有，老公在外面打工養(yǎng)家，她們?cè)诩規(guī)Ш⒆涌醇摇Ｔ僬f(shuō)了就算你能找到人，公司如果各方面沒有競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)了不到幾個(gè)月就跳到別的廠去了，你等于幫人家公司在找人！”陳經(jīng)理說(shuō)道。

旁邊幾位都點(diǎn)頭附和陳經(jīng)理的話。轉(zhuǎn)了一圈，問題又回到了公司的身上。

總監(jiān)當(dāng)然知道，工資加高點(diǎn)員工會(huì)好招點(diǎn)，即使不好招，流失率也會(huì)有所下降。但是，公司開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，總經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)，人工成本不能再漲了，公司的利潤(rùn)已經(jīng)很薄了，公司效率不高，每年都要調(diào)工資，如果這樣持續(xù)下去，不到三年，公司就得關(guān)門。

總監(jiān)當(dāng)然不能和大家這樣說(shuō)，這樣說(shuō)出來(lái)，有的人可能會(huì)下去宣傳公司馬上要關(guān)門了。有的人可能就會(huì)開始準(zhǔn)備找下一份工作了。當(dāng)前，就是要讓大家拿出死都要搞定的決心出來(lái)。

“我想問問在座的各位，你們說(shuō)公司的工資低，福利不好，我想問一下，我們這個(gè)地區(qū)我們是不是最差的一家公司？”總監(jiān)問道。

眾人搖搖頭，雖然公司有這樣那樣的問題，但是和一般的公司來(lái)比還是算好的，雖然算不上數(shù)一數(shù)二，至少也是中等偏上的公司了。

“如果大家覺得我們公司不是最差的，那么就一定還有比我們差的公司了。”總監(jiān)繼續(xù)問。

眾人點(diǎn)點(diǎn)頭。

“比我們差的公司還有人在上班，我們公司各方面條件比他們好，按理說(shuō)我們應(yīng)該能招到人。”總監(jiān)說(shuō)道。

“可是，關(guān)鍵是目前找工作的人不多，大街上也找不到幾個(gè)人。”招聘專員小鄧插言道。

“如果旁邊有家比我們公司薪資福利好很多的公司，你們會(huì)不會(huì)去？或許你們不會(huì)去，那么我們的員工會(huì)不會(huì)去了？我想，大多數(shù)員工還是希望能找一份更高工資的工作吧。我們公司邊上這么多工廠，為什么你們不能將在這些比我們薪資福利差的公司工作的人吸引到我們公司來(lái)呢？”總監(jiān)問道。

“你們提的問題是原因之一，但我認(rèn)為并不是主要原因，我認(rèn)為最主要的原因還是大家宣傳不夠，招工的力度不夠，如果力度夠，根本不需要跑到外面去找人了，這個(gè)地區(qū)的人就足以滿足我們公司了。”總監(jiān)說(shuō)道。

有人點(diǎn)點(diǎn)頭，有人沒聽明白，有人似乎有話要說(shuō)。

“好好想一想我們每個(gè)人的工作是否真正做好了？做到極致了？還可不可以再努力點(diǎn)？再加把勁，大家齊心協(xié)力，我相信，招工的困難很快就會(huì)解決掉。我也相信，我們公司有招工困難，其他公司也會(huì)面臨同樣的問題，如果在這種情況下，我們?nèi)匀荒苓_(dá)成公司的招聘目標(biāo)，才能體現(xiàn)出人力資源部門的價(jià)值。大街上滿是人，我們能招到人，別人也能招到人，這沒有什么。如果大街上沒幾個(gè)人，我們還能招到人，就能體現(xiàn)出大家的能力與水平。”總監(jiān)給所有人員打氣。

“每個(gè)經(jīng)理回去，召集下面的人好好想一想，我們每個(gè)人能為招工做點(diǎn)什么？然后將由經(jīng)理匯總，將你們各自負(fù)責(zé)的部門招工目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃在本周五前提交給我。”總監(jiān)站了起來(lái)。因?yàn)樗�清楚，即使一天不散�?huì)，大家也想不出一個(gè)好方法來(lái)。