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“我很贊成你的觀點，但是這樣的人我們去哪里找？”總經理問道。

“將這些要求細化或量化成崗位的勝任力素質模型作為挑選、培養、考核、溝汰的指標，您會發現，要找到這樣的人并不難，當然，前提是你的要求要與對他們的回報對等，光有高要求，沒有相應的回報，即使有這樣的人，也沒人愿意努力去做。”我回復道。

“如果我們想請李先生協助我們人力資源管理部找到這些恰當的人力資源管理人員，并通過他們的管理及服務去獲取企業19%的績效，不知你是否同意？”總經理問�？偨浝砉�然高，先問我人力資源管理者如何創造價值，又問什么樣的人才能創造價值，最后問我要不要協助他們去創造價值。

“我很樂意，這是我的專業也是我的興趣之在，不過，我有兩點需要和總經理說明。”我說道。

“請講”總經理端直了身子。

“第一我有自己的工作，上班時間恕我不能處理與貴公司相關的工作。第二我有自己的老板，我得征求下他的意見�！蔽艺f道。

“如果只用下班時間，可能不夠，要不，李先生辭職來我們公司，專門負責人力資源部門的工作如何？”總經理問道。

“這個恐怕不行，我有自己的職業規劃，這個時點上，我也沒有換工作的打算，平時晚上我和馮總聯絡，周六日抽時間來公司現場辦公，您看如何？”我說道。

“暫時先這樣，我們等你的答復，合同馮總監準備好了，你帶回去看一下，有什么疑問，我們再商量，我們期待著與李先生的合作�！笨偨浝碚玖似饋怼�

“謝謝，我會盡快回復您.”我起身告辭！

我將這件事情和我的老板作了一個書面報告，我們共事很多年，彼此了解對方想法，他并不反對我利用業余時間給其他公司做顧問，相反，他還鼓勵我，要努力積累自己的成功的經驗，到時由公司開一個專門的管理顧問公司由我來負責。他還舉例說了IBM，好的公司都是有成功的管理實戰經驗后，可以開設管理顧問公司來輔導別的公司。到時別的公司可以來現在這個公司參觀。他的同意我并不意外，我一向謹慎，沒有把握的事情基本上不干，損害公司的利益的事情更不會去干，他也了解我的志趣及特長，注意我個人目標與公司目標的有機結合，這樣的老板之所以事業會如此成功，與其博大的胸懷及強烈的社會責任感有關。

我給馮總監打了一個電話，同意做他們公司的人事顧問。馮總監很興奮，他一直苦于沒有一個專業的上司教他，正好利用這次機會好好的學習下。他連忙說：“老師，我們什么時候開始呢？從哪里開始切入呢？”我說：“就從招聘開始吧！”“太好了，我正在為招聘發愁呢”馮總監激動的說道�！拔乙磺新犂蠋煹陌才�，您有什么事情隨時吩咐，具體從哪天開始呢？”他有點迫不急待。

“不急，和你們總經理說一下，我想先和各部門的最高負責人碰個頭，交流一下”我打算先了解下各部門最高負責人的素質及對人力資源管理的認識及態度�！斑@個沒問題，總經理吩咐過了，你有什么要求他一定會全力支持與配合的�！瘪T總監說道�！澳氵�是問問，以示尊重，最重要的是他也必須參加。”我想讓大家第一次重視我的培訓。一般來講，前期的培訓靠上層的支持才能推動，以后就靠自己的實力來贏得大家的認同。“好的，時間安排在平時晚上還是周末？”馮總監問道�！澳銈冇袥]有月例會或讀書會之類的學習活動，我想在這些會議后，延長半個小時就夠了�！蔽艺f道。高層大多有豐富的知識和自己的主見，我不想在不了解他們之前就冒然進行培訓，怕引起他們的反感�！坝械模�我們每月都有月度經營會議，包括總經理在內的各部門最高負責人都會到場，而且這個會議在晚上召開�！瘪T總監回到�！焙茫�就安排在最近的一次月底經營會議一起�！蔽艺f道。

我給對方總經理發了一封電郵，說明了我的用意，他很贊成。月度會議開始了，首先是總經理將我介紹給大家，然后將大家的姓名、職務、負責的內容一一和我做了一個說明。會議按他們的流程開，我聽著每一個人發言并且觀察每一個人的肢體動作，基本上判斷出每個人的大致情況，然后在我的筆記本上記下我對他們的第一印象及認識。我有一個職業習慣，會記下某人在我心中的第一印象，然后去觀察其言行，來驗證我的最初判斷，這也是提升識人能力的一種方法。